A criação de valor compartilhada é uma abordagem estratégica para os negócios que buscam criar valor econômico ao mesmo tempo em que gera benefícios sociais e ambientais.
Desenvolvida por Michael E. Porter e Mark R. Kramer, essa abordagem tem ganhado cada vez mais atenção e interesse por parte das empresas e da sociedade em geral.
Neste artigo, vamos explorar o conceito de criação de valor compartilhado e como ele pode impactar positivamente a sociedade.
A criação de valor compartilhada é um conceito desenvolvido por Michael E. Porter e Mark R. Kramer em um artigo de 2011. Eles argumentam que as empresas não devem apenas buscar o lucro, mas também criar valor para a sociedade.
O valor compartilhado é criado quando as empresas desenvolvem produtos e serviços que atendem às necessidades da sociedade e, ao mesmo tempo, geram lucro para a empresa.
Isso pode ser alcançado por meio de iniciativas que melhorem a eficiência e a sustentabilidade das operações da empresa, ou por meio do desenvolvimento de novos produtos que atendam às necessidades dos consumidores e da sociedade.
As empresas que adotam a criação de valor compartilhado têm um papel importante na resolução de problemas sociais e ambientais.
Elas podem, por exemplo, desenvolver produtos que reduzam a emissão de gases de efeito estufa, promovam a inclusão social ou apoiem comunidades locais.
Para implementar a criação de valor compartilhado, as empresas precisam adotar uma abordagem estratégica que inclua a identificação de oportunidades para criar valor para a sociedade, o desenvolvimento de produtos e serviços que atendam a essas necessidades e a colaboração com outras empresas, organizações e governos.
A criação de valor compartilhada também pode trazer benefícios para as empresas, como a melhoria da imagem da marca e a fidelização de clientes.
Além disso, as empresas que adotam a criação de valor compartilhada podem ter uma vantagem competitiva em relação a outras empresas que não adotam essa abordagem.
As empresas que adotam a criação de valor compartilhada podem ter uma abordagem estratégica que inclui:
A criação de valor compartilhada também pode ser aplicada a várias áreas, como meio ambiente, saúde e bem-estar, educação e inclusão social. As empresas podem buscar oportunidades para criar valor compartilhado em cada uma dessas áreas.
Para que a criação de valor compartilhada seja bem-sucedida, as empresas precisam ter uma cultura interna que valorize a responsabilidade social e ambiental.
Isso significa que os líderes da empresa devem estar comprometidos com a criação de valor compartilhado e que os funcionários devem estar engajados em iniciativas que promovem a responsabilidade social e ambiental.
As empresas também devem ser transparentes sobre suas iniciativas de criação de valor compartilhadas. Isso significa claramente comunicar suas iniciativas de responsabilidade social e ambiental aos stakeholders e tornar públicos os resultados dessas iniciativas.
Além disso, as empresas podem colaborar com outras empresas, organizações e governos para maximizar o impacto de suas iniciativas de criação de valor compartilhadas. A colaboração pode levar a soluções mais eficazes e escaláveis para problemas sociais e ambientais.
A criação de valor compartilhada não é uma iniciativa de curto prazo. As empresas devem estar comprometidas em criar valor para a sociedade e o meio ambiente a longo prazo.
Isso significa que as iniciativas de criação de valor compartilhadas devem ser incorporadas à estratégia da empresa e aos seus processos operacionais.
A criação de valor compartilhada também pode ser aplicada a diferentes setores, incluindo empresas de pequeno e médio porte.
Essas empresas podem adotar a criação de valor compartilhado ao desenvolver produtos e serviços que atendam às necessidades da sociedade e, ao mesmo tempo, gerem lucro.
As empresas também podem buscar oportunidades para criar valor compartilhado em suas cadeias de suprimentos. Isso pode incluir a adoção de práticas de consumo, como a redução de emissões de gases de efeito estufa e uso de materiais.
A criação de valor compartilhada também pode ser usada para abordar questões globais, como a pobreza e a mudança climática.
As empresas podem buscar oportunidades para criar valor compartilhado em países em desenvolvimento, criando empregos e promovendo o desenvolvimento econômico.
No entanto, a criação de valor compartilhada não é isenta de desafios. As empresas podem enfrentar barreiras internas e externas, como resistência cultural interna, falta de recursos e regulamentações governamentais desfavoráveis.
As empresas também podem enfrentar desafios externos, como a falta de infraestrutura em países em desenvolvimento e a competição de empresas que não adotam a criação de valor compartilhada.
No entanto, esses desafios não devem impedir as empresas de adotar a criação de valor compartilhada. Em vez disso, as empresas devem estar preparadas para enfrentar esses desafios e buscar oportunidades para criar valor compartilhado em suas operações.
Ao adotar a criação de valor compartilhado, as empresas podem melhorar sua apreciação e aumentar a lealdade do consumidor. Além disso, as empresas podem reduzir os riscos operacionais, como a falta de recursos naturais, e melhorar a eficiência.
As empresas também podem se beneficiar da inovação ao adotar a criação de valor compartilhado. Ao procurar soluções para problemas sociais e ambientais, as empresas podem descobrir novas maneiras de atender às necessidades dos consumidores e criar novos mercados.
No entanto, a criação de valor compartilhada deve ser vista como um processo contínuo e não como uma solução rápida. As empresas devem avaliar constantemente suas práticas e procurar maneiras de melhorar e criar mais valor compartilhado.
Os líderes empresariais também têm um papel importante na adoção da criação de valor compartilhado. Eles devem ser proativos na promoção de uma cultura corporativa que valoriza a criação de valor compartilhado e integra a abordagem em todas as áreas da empresa.
Além disso, os líderes empresariais devem se envolver com seus stakeholders, incluindo funcionários, consumidores, fornecedores, comunidades locais e governamentais, para entender suas necessidades e perspectivas.
A criação de valor compartilhada é uma abordagem holística que enfatiza a importância da colaboração entre as empresas e a sociedade para criar valor.
Ao adotar a criação de valor compartilhado, as empresas podem se tornar mais resilientes e inteligentes, ao mesmo tempo em que criam um impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.
Em um mundo cada vez mais interconectado, a criação de valor compartilhada é uma abordagem crítica para o financeiro, bem como para o impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.
As empresas que adotam essa abordagem podem criar novas oportunidades de negócios, melhorar sua eficiência e reduzir seus riscos operacionais. Ao mesmo tempo, eles podem melhorar sua confiança e aumentar a lealdade do consumidor.
Espero que este artigo tenha fornecido informações valiosas sobre como melhorar suas finanças pessoais. Agora é hora de agir! Comece aplicando as dicas favoráveis, a criação de valor compartilhada pode ser aplicada em sua empresa ou em seu dia a dia.
Lembre-se de que a organização financeira é uma jornada contínua, então esteja comprometido em monitorar e ajustar suas finanças regularmente!
Acima de tudo, lembre-se de nosso compromisso das três (C.C.C.), curta, comete e compartilhar este artigo com seus amigos e familiares, que também podem se beneficiar dessas dicas
Por último, comente abaixo suas experiências e dúvidas sobre finanças pessoais. Juntos, podemos construir um futuro financeiro mais seguro e estável!
Se você está procurando por informações valiosas para planejar a sua alfabetização financeira, nós temos alguns artigos incríveis que pode te ajudar nessa jornada. Nele, falamos dos livros
mais sucedido relacionados a nossa alfabetização financeira.
Descubra os 78 livros mais recomendados para empreendedores bem-sucedidos
Referências:
PORTER, Michael E.; KRAMER, Mark R. A criação de valor
compartilhada. Harvard Business Review Brasil, São Paulo, v. 91, n. 1, pág.
62-77, jan./fev. 2013.
PORTER, Michael E.; KRAMER, Mark R. Estratégia e sociedade:
a ligação entre vantagem competitiva e responsabilidade social corporativa.
Harvard Business Review, v. 84, n. 12, pág. 78-92, dez. 2006.